A Zöld Consulting tapasztalati szerint a vállalkozások többsége a napi működés nehézségei között hánykolódik. Ezek megoldása során mindig van egy siker, egy ad-hoc megoldás, egy eseti változtatás, melyek előbb-utóbb felesleges szervezeti változásokat, nehézségeket szül.
Mindig eljön az a pont, ahol ez a működés már veszélyezteti a szervezet céljainak elérését, felesleges problémákat és költségeket generál.
Ez az a pillanat, amikor már kicsit elkésett a szervezet, mert komoly konfliktusokkal jár a helyzet kezelése. A jó szakamberek megtartása vagy megszerzése múlhat a megfelelő döntéseken.
Minden szervezet bonyolult és ami a legfontosabb embereken, emberi kapcsolatok és azok sikerén alapul.
Összhangban kell lennie:
Alapvetően a fenti 5 tényezőre fókuszálunk és interjúk, elemzések segítségével keressük a megoldást a hatékonyabb szervezeti működés irányába.
Folytathatnánk még a sort rengeteg egyedi és általános kérdéssel, de mindig az adott cég részletes vizsgálata adja meg a vizsgálat összetettségére a választ.
A cég működését, hatékonyságát javítjuk és ezzel versenyképessebben tud a piacon helyt állni a meglévő kollégákkal. Javítható a kiadások szerkezete, összehangolhatóak a beszerzések, növelhető a bevétel, vonzóbbá tehető a munkavállalók számára a cég.
