Egy vállalatirányítási rendszer vagy egy értékesítést támogató pl. CRM alkalmazás bevezetése nemcsak egy megoldandó probléma, hanem egy hatalmas lépés minden cég életében. Megfelelő körültekintéssel, előkészítéssel elérhető várt eredmény, a siker. Ennek hiányában olyan hatást válthat ki a kollégák, ügyfelek, szállítók vonatkozásában, ami nemhogy sikert hanem üzleti veszteséget okozhat.
A Zöld Consulting és kollégái számos bevezetési projektet bonyolított le sikerrel, ezért olyan megoldást kínálunk, amellyel az eredményes bevezetés garantálható. Hozzuk ki együtt a maximumot a tervezett rendszerből!
Vállalatirányítási, támogatási rendszer bevezetése során fontos hogy cége működésére tudja szabni és valóban ki tudja használni a tervezett rendszer minden funkcióját. Fontos tehát betartani a bizonyos szempontokat, lépésekre oda kell figyelni. . Az alábbiakban kiderül, hogyan hozhatja ki a maximumot értékesítési CRM rendszeréből.
Egy vállalatirányítási, támogatási megoldás segítségével a működés, ügyfélkezelés folyamata könnyebben szervezhető, automatizálható. Beleértve ebbe többek között a gyártást, beszerzés, az értékesítést, a marketinget, az ügyfélszolgálatot, a pénzügyi folyamatokat.
A Megrendelő dönti el, hogy milyen mélységű legyen az adott átvilágítás, milyen célt szeretne elérni. Kivételt képez persze, ha valamilyen külsö okból történik az átvilágítás pl. pályázat.
Az adatgyűjtés során a tanácsadó csapatunk vállalja az adatgyűjtést, a kérdéses dokumentumok összegyűjtését. Ez minimális belső erőforrást igényel a Megrendelő részéről. Lehetséges megoldás, amikor a vizsgálandó adatokat a Megrendelő előre Egy bevezetési projekt erőforrás szükségletét részletesen át kell gondolni. A feladat a munkatársak számára többletteher. Szükség lesz specifikus üzleti és technikai ismeretekkel rendelkező külső szakértőkre is a belső munkatársak mellett.
Kollégák mint kulcsszereplők
Egy változás sosem könnyű. El kell tudnunk adni házon belül is az új megoldást. Az átláthatóság, a teljesítménymérés bevezetése sokszor okoz ellenállást. Figyelnünk kell a bevonásra, a sikerek elérésére, a betanításra a könnyebb munkavégzés láttatására.
A kezdeti sikereket látva a kétkedők meggyőzése is sokkal könnyebb. Némi gyakorlatot szerezve az elsőre bonyolultnak tűnő funkciók is érthetővé válnak.
Cégvezetés mint kulcsszereplő
A vezetők aktív részvétele, elkötelezettsége elengedhetetlen a bevezetés során. Nemcsak a célok kijelölése a feladata, hanem a vezetőknek is aktívan részt kell venniük Energia befektetés, motiválás, időben meghozott döntések nélkül nincs siker.
A cég működését, hatékonyságát javítjuk és ezzel versenyképessebben tud a piacon helyt állni a meglévő kollégákkal. Javítható a kiadások szerkezete, összehangolhatóak a beszerzések, növelhető a bevétel, vonzóbbá tehető a munkavállalók számára a cég.
Name were we at hope. Remainder household direction zealously the unwilling bed sex. Lose and gay ham sake met that. Stood her place one ten spoke yet. Head case knew ever set why over. Marianne returned of peculiar replying in moderate. Roused get enable garret estate old county. Entreaties you devonshire.
