zöld_consulting

Folyamat hatékonyság fejlesztés, szabályzás

Kapcsolat

További kérdések esetén keresd kollégánkat:

+36 20 971 4686

Szeredi Gábor
szeredi.gabor@zoldhitel.hu

Az üzleti világ folyamatosan és gyorsan változik, aminek csak rugalmasan és gyors döntésekkel lehet megfelelni. A legtöbb vállalat a rövid távú pénzügyi mutatókra koncentrál. Nem fektetnek kellő hangsúlyt a jövőbeli sikereket biztosító változásokra. A cégek fő pillérei a különböző vállalati folyamatok. A leghatékonyabb ha a szervezeti struktúra illeszkedik a vállalati stratégia által meghatározott folyamatokhoz. A Zöld Consulting csapata azt tapasztalta, hogy a szervezeti struktúrát tekintik meghatározónak és ehhez igyekeznek illeszteni a folyamatokat. Ez mind pénzügyi mind működési oldalon „veszteségeket” okoz.

Milyen következményei vannak egy nem megfelelő folyamatnak?

  • A folyamat minősége nem megfelelő
  • A folyamat költsége drágább, mint feltétlen szükséges volna
  • A folyamat magas kockázatokat hordoz

Hisszük, hogy a vállalatirányítás keretein belül külön fókuszt kell biztosítani a folyamathatékonyság vizsgálatának és az ehhez kapcsolódó tervezésnek, átalakításnak.

Szakértőinkkel támogatni tudjuk:
  • a folyamathatékonysági vizsgálatokat
  • a vizsgálatok eredményi alapján folyamathatékonysági akciótervet készítünk
  • és megvalósítjuk az akciótervben foglaltakat, támogatva a szervezetet
  • és a folyamathatékonysági mutatókat beépítjük a vállalati mérési rendszerbe

Szükséges a folyamatokat elemezni?

A folyamatok elemzése nagyon fontos a cégek számára. Segít azonosítani azokat a területeket, ahol a folyamatok lassúak vagy nem hatékonyak. Ezeknek a területeknek a javítása növelheti a termelés, kiszolgálás hatékonyságát és csökkentheti a költségeket. Az elemzés és annak megvalósítása nyomán a vállalkozás hatékonyabbá és versenyképesebbé válhat a piacon.

Az átvilágítás alapján a vállalkozás könnyebben azonosíthatja azokat a területeket, ahol automatizálás és digitalizáció segíthet a hatékonyság működésben.

Milyen módszerekkel dolgozunk?

1. Diagnosztika
2. Folyamati lépések időmérése
3. Teljesítménymutatók vizsgálata
4. Folyamatábrák vizsgálata és készítése
5. Költségmérések
6. Egyedi cégfüggő vizsgálatok

Értékeljük a folyamat hatékonyságot?

A folyamatok hatékonyságának értékelését mindig elvégezzük. Főbb szempontok a folyamatminőség, panaszok, ügyfélelégedettség, mutatószámok, elemzések, interjúk. Az értékelés során mindig figyelünk a vállalkozás céljainak és igényeinek megfelelően módszerek alkalmazására.

Készülnek javaslatok is a hatékonyság érdekében?

A folyamatok hatékonyabbá tétele érdekében mindig készítünk kézzel fogható javaslatokat, akcióterveket és igény esetén a megvalósítást is vállaljuk. Ennek elemei az automatizálás, digitalizáció, fejlesztés, monitoring, tréningek, beszerzés, stb területeire is egyaránt kitérnek.

Milyen haszna származik összefoglalva egy cégnek a folyamathatékonyság terén?

1. Javuló eredmény
2. Javuló költségszerkezet
3. Piaci előny
4. Elégedettebb ügyfelek
5. Innovatív, vonzó munkahely
6. Fenntarthatóbb működés